Wie gelingt eine erfolgreiche Transformation?
Erfolgreiche Transformation gelingt durch eine klare Zielsetzung, eine gemeinsame Vision und die schrittweise Umsetzung neuer Strukturen, unterstützt durch befähigte Führungskräfte und kontinuierliche Reflexion.
Ein häufig unterschätzter, aber entscheidender Schritt ist die Neuaufstellung der Organisation entlang ihrer Produkte und Wertströme. Sie schafft die Voraussetzung, um Verantwortung dort zu verankern, wo Kundennutzen entsteht – und bildet die Basis für effektive und stabile Zusammenarbeit.
Wir entwickeln gemeinsam eine klare Roadmap, die auf einen Zeitraum von 1,5 bis 2 Jahren ausgelegt ist. Sie gibt Orientierung, schafft Entwicklungstiefe und ermöglicht es, Kulturentwicklung und organisatorische Veränderung geschickt miteinander zu verbinden.
Bei der Wahl der Methoden greifen wir auf alle modernen Organisationsmodelle und Frameworks zurück – z. B. aus dem agilen, soziokratischen oder systemischen Kontext – und stellen das Modell zusammen, das am besten zur DNA der Organisation passt.
Wichtig ist dabei: Wir stellen sicher, dass die Organisation nicht überfordert oder gelähmt wird. Jede Veränderung ist eingebettet in das tägliche Geschäft – verständlich, nachvollziehbar und im richtigen Tempo.
Skalierte Agilität mit Substanz – mein Beitrag als SAFe Coach
In einer der größten Business-Transformationen der Schweiz habe ich als Head Agile Coach ein Sustain Coaching Team aufgebaut und geführt, das 27 Agile Release Trains (ARTs) bei der Umsetzung einer neuen globalen ERP-Plattform unterstützte – mit über 3000 Mitarbeitenden weltweit. Gemeinsam mit dem LACE-Team entwickelten wir Guidelines, Trainings und Prozesse, integrierten ein Lean Portfolio Management (LPM) Setup und verankerten einen holistischen DevOps-Ansatz in der Organisation. Zudem coachte ich das Executive Management auf der obersten SAFe-Ebene und entwickelte die Architektur- und Coaching-Organisation weiter.
Ich habe SAFe auch in mittelständischen Unternehmen erfolgreich adaptiert – z. B. durch die Einführung von Mini PI Plannings, leichtgewichtiger Rollenklärung, einem integrierten Program Board und angepasstem LPM. Dabei kombiniere ich SAFe stets mit weiteren Frameworks wie OKR, kollegial geführten Strukturen, Flight Levels und Soziokratie, um den besten Fit für die jeweilige Organisation zu schaffen.
Meine Stärke liegt in der pragmatischen Verbindung von Framework und gelebter Kultur – ob im Aufbau synchronisierter Steuerungsebenen, in der Architekturentwicklung oder in der aktiven Verzahnung von Business, IT und Strategie.
Eine Transformationsreise – vom Umdenken zur Umsetzung
Um die Verantwortung in den Produkten und Dienstleistungen zu stärken, gestalteten wir den Strategieprozess mit klaren Rollen, Repräsentationen aus allen Bereichen und effizienten Kadenzen.
Wir fanden den gesunden Mittelweg zwischen strategisch notwendigen Artefakten (z. B. Outcomes & OKR) und dem Wunsch, Überadministration zu vermeiden.
Die lokalen Produkt- und Dienstleistungsstrategien wurden in eine gemeinsame Sicht eingebettet – so entstand eine strategische Orchestrierung, die zur Selbstverantwortung der Teams passte und die Organisation gesamthaft ausrichtete.
Meine Angebote
Impulse, Struktur und Entwicklung
Ob strategische Steuerung, Transformation oder persönliche Weiterentwicklung – hier finden Sie die zentralen Dienstleistungen, die Organisationen, Teams und Führungskräfte befähigen, Wandel erfolgreich zu gestalten.
Von klaren Strukturen bis zu inspirierenden Impulsen biete ich gezielte Unterstützung für nachhaltige Veränderungen.
Kulturentwicklung
Welche Unternehmenskultur ist notwendig, um eine Transformation nachhaltig zu verankern?
Transformation
Wie setzen wir die Veränderung konkret um?
Strategieentwicklung und -umsetzung
Wie steuern wir die Organisation strategisch, day by day?
Lean Portfolio Management
Wie verbinden wir langfristige Strategie mit dynamischer operativer Umsetzung?
Führungsentwicklung
Wie befähigen wir Führungskräfte, den Wandel erfolgreich zu gestalten?
Teamentwicklung
Wie verbessern wir die Zusammenarbeit und Eigenverantwortung der Teams?
Einzelcoaching
Wie unterstützen wir Individuen gezielt in ihrer Entwicklung?
Impuls Referate
Wie nutze ich meine Erlebnisse, um Ihre Organisation zu inspirieren und Veränderung anzustossen?
«Martin König hat 120 Mitarbeitende in Feedback-Techniken geschult und als Mentor agile Strukturen gestaltet, die langfristige Erfolge ermöglichen.»
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