Wie gelingt die Kulturentwicklung?
Das Verhalten aller Mitarbeitenden definiert die Firmenkultur.
Entscheidend ist dabei ein gemeinsames Verständnis – und auch ein Einverständnis darüber, wie wir störendes Verhalten ansprechen und verändern können. Nur wenn das klar ist, gelingt es uns, uns gegenseitig auf dysfunktionales Verhalten aufmerksam zu machen – respektvoll, aber deutlich.
Ein einmaliger Workshop oder ein Training kann ein guter Einstieg sein, doch reicht das nicht aus, um tiefgreifende Veränderung zu bewirken.
Entscheidend ist, dass das Ansprechen von Verhalten Teil unserer Arbeit wird. Nur wenn wir uns im Alltag aktiv mit störenden Mustern auseinandersetzen, wird die Kultur langfristig lebendig. Andernfalls bleibt das Training nur eine „nette Erfahrung“, die wirkungslos verpufft.
Die Adressierung von Verhalten muss in die DNA der Organisation übergehen. Sie ist kein Zusatz, sondern ein natürlicher Bestandteil unserer Zusammenarbeit – so entsteht eine Kultur, die echte Entwicklung ermöglicht. Der Effekt ist phänomal.
Erst danach sollten Leitbilder und Werte gemeinsam erarbeitet werden, um die gewünschte Kultur langfristig zu verankern. Sie stützen das Verhalten, schaffen Orientierung und helfen, gemeinsame Haltung sichtbar zu machen.
Kultur ist kein Zufall – ein Praxisbeispiel
Mitarbeiterumfrage deckt Veränderungsblockaden auf
Eine Mitarbeitendenbefragung deckte auf, dass Vertrauen und Sicherheit fehlten und die Veränderungsbereitschaft blockiert war. Inhaber hatten mit Kritik gerechnet, das Resultat war dennoch schockierend.
Durch ein erlebnisorientiertes Training der Feedback-Kultur und Konfliktfähigkeit aller 60 Mitarbeitenden wurden konkrete Lernschlaufen im Alltag eingeführt. Die Menschen lernten, Unzufriedenheit konstruktiv anzusprechen. Damit wurden bisher unausgesprochene Themen greifbar und bearbeitbar.
Die Organisation erkannte gemeinsam den Handlungsbedarf, entwickelte Leitbild und Werte – und verankerte eine Kultur, die von allen getragen wird. Veränderung wurde Teil ihrer organisationalen DNA.
Meine Angebote
Impulse, Struktur und Entwicklung
Ob strategische Steuerung, Transformation oder persönliche Weiterentwicklung – hier finden Sie die zentralen Dienstleistungen, die Organisationen, Teams und Führungskräfte befähigen, Wandel erfolgreich zu gestalten.
Von klaren Strukturen bis zu inspirierenden Impulsen biete ich gezielte Unterstützung für nachhaltige Veränderungen.
Kulturentwicklung
Welche Unternehmenskultur ist notwendig, um eine Transformation nachhaltig zu verankern?
Transformation
Wie setzen wir die Veränderung konkret um?
Strategieentwicklung und -umsetzung
Wie steuern wir die Organisation strategisch, day by day?
Lean Portfolio Management
Wie verbinden wir langfristige Strategie mit dynamischer operativer Umsetzung?
Führungsentwicklung
Wie befähigen wir Führungskräfte, den Wandel erfolgreich zu gestalten?
Teamentwicklung
Wie verbessern wir die Zusammenarbeit und Eigenverantwortung der Teams?
Einzelcoaching
Wie unterstützen wir Individuen gezielt in ihrer Entwicklung?
Impuls Referate
Wie nutze ich meine Erlebnisse, um Ihre Organisation zu inspirieren und Veränderung anzustossen?
«Martin König hat 120 Mitarbeitende in Feedback-Techniken geschult und als Mentor agile Strukturen gestaltet, die langfristige Erfolge ermöglichen.»
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